本文從勞保手套廠的現(xiàn)狀及勞保手套廠面臨的一些問題提出自己的觀點(diǎn)和看法，并對(duì)這些問題提出了一些建設(shè)性的建議。
現(xiàn)狀一、產(chǎn)品單一
　 很多勞保手套廠或許接到客戶打電話來咨詢：“有沒有PVC手套”、“有沒有帆布手套”、“有沒有丁腈手套”等等......但中國勞保手套廠普遍存在這樣的問題，生產(chǎn)帆布手套的，就沒有做PVC手套的機(jī)器或者品種。由于種種原因，這種現(xiàn)狀還會(huì)持續(xù)相當(dāng)長的一段時(shí)間。
建議：
　 勞保手套廠可以建立產(chǎn)品互通機(jī)質(zhì)，比如生產(chǎn)帆布手套的廠家跟生產(chǎn)PVC手套的廠家相互代理產(chǎn)品，或委托產(chǎn)品，這樣即可解決產(chǎn)品單一的問題，又可擴(kuò)大有效的進(jìn)行管理。
現(xiàn)狀二、規(guī)模小，數(shù)量眾多
　 中國勞保手套廠普遍存在的現(xiàn)象，眾多作坊式、以家庭為單位的小廠大量存在，沒有形成一定的品牌及產(chǎn)能集中。我身邊的朋友，四五臺(tái)機(jī)就開個(gè)廠。這種現(xiàn)象不僅造成資源的浪費(fèi)，也使競(jìng)爭環(huán)境更加惡劣。
建議：
　 以家庭式的作坊小廠并不適合當(dāng)今社會(huì)的，特別是全球化的自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。要想從根本上改變這種現(xiàn)象，需要對(duì)相關(guān)部門對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行重新整合。比如家庭聯(lián)產(chǎn)、承包。這種制度不僅適用于農(nóng)業(yè)，也可發(fā)揮到勞保手套行業(yè)中來。
現(xiàn)狀三、銷售渠道不暢通
　 由于銷售渠道的不暢通，特別是銷售渠道的單一。比如我的一個(gè)朋友，開了100多臺(tái)機(jī)的廠，規(guī)模也不小了。銷售主要靠他的一個(gè)朋友負(fù)責(zé)幫他介紹客戶，他的那位朋友也是有渠道的人，100臺(tái)機(jī)月產(chǎn)量都不夠他賣。但突然有一天，他的那位朋友不在了。渠道也就斷了。
　 這種渠道的不暢通并不表現(xiàn)在這里，一到淡季，有大量的工廠庫存量猛增。一方面，客戶在找手套而著急，另一方面，廠家卻為渠道的問題頭疼。
建議：
　 針對(duì)這種現(xiàn)狀，我們需要建立一個(gè)專業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)，把客戶、廠家聯(lián)系在一起。但現(xiàn)在這種平臺(tái)很少，專業(yè)性不強(qiáng)。專門的勞保手套電子商務(wù)平臺(tái)更是沒有。